تُعرَّف قدرة الاستيعاب بأنها "قدرة الشركة على استيعاب قيمة المعلومات الجديدة واستيعابها لتطبيقها على الأغراض التجارية". نحن نعمل على المستويات الفردية والجماعية والشركات والمستويات الوطنية. السلائف هي معلومات مسبقة (مخزونات المعلومات وتدفقات المعلومات) والاتصال. تشمل الدراسات أداء الشركة الابتكاري ، ومستوى الطموح ، والتعلم التنظيمي. لتكون مبتكرة ، قيل أنه يجب على المنظمة تطوير قدرتها على الامتصاص.
نموذج كوهين ولفينثال
وصف كوهين وليفينثال مفهوم السعة الماصة أولاً بأنها "قدرة الشركة على فهم قيمة المعلومات الجديدة ، واستيعابها ، وتطبيقها على الأغراض التجارية". بالنسبة لهم ، تعتمد قدرة الاستيعاب إلى حد كبير على المعلومات السابقة ذات الصلة وتنوع الخلفية. لذلك ، فإنهم يستثمرون بشكل جيد في جهود البحث والتطوير ("البحث والتطوير") ، والتي هي في صميم النماذج لتطوير قدرة الاستيعاب. يُنظر إلى قدرة الشفط على أنها تراكمية ، أي أنه من الأسهل على الشركة أن تستثمر بشكل مستمر في قدرة الامتصاص بدلاً من الاستثمار بسهولة أكبر. الجهود المبذولة لتحسين قدرة الاستيعاب في فترة ما سوف تسهل التراكم في المرحلة التالية.
لا يمكن أبدًا لتأثير واستيعاب قدرة الامتصاص على تكوين التراكمي واستغلال المعلومات الجديدة في هذا المجال بمجرد أن تتوقف الشركة عن الاستثمار في قدرة الامتصاص في منطقة سريعة الحركة. قيمة هذه المعلومات. يقال إن القدرة الاستيعابية سبب لاستثمار الشركات في البحث والتطوير بدلاً من مجرد تحقيق النتائج (مثل براءات الاختراع). تزيد فرق البحث والتطوير الداخلية من القدرة الماصة للشركة. يؤثر استثمار الشركة في البحث والتطوير بشكل مباشر على قدرتها على الاستيعاب. كلما استثمرت الشركة في البحث والتطوير ، زادت قدرتها على فهم قيمة المعلومات الخارجية الجديدة بشكل كامل.
أكد كوهين ولفينثال أيضًا على أن التنوع يتيح للأفراد تكوين "روابط وعلاقات جديدة". ولذلك ، يشجعون توظيف مختلف الفرق لضمان عمل مختلف الأفراد معًا وتعريض أنفسهم لطرق النظر إلى أشياء أخرى.
نموذج الزهرة وجورج
كان كوهين وليفينثال يركزان بشدة على الاستثمار في البحث والتطوير لتحسين قدرة الفرد على الامتصاص ، لكن العديد من الباحثين الآخرين أظهروا لاحقًا أنه يمكن استكشاف العديد من المجالات الأخرى لتحسين قدرة الامتصاص الخاصة بالمنظمة. وأدى ذلك إلى دراسة قام بها شاكر زهرة وجيري جورج ، وإلى إعادة صياغة التعريف ، الذي وسع المفهوم إلى حد كبير ووصفه على أنه يحتوي على قدرتين ماصتين مختلفتين: قدرة شفط محتملة وقدرة شفط محققة. وهي تحدد قدرتها الاستيعابية الجديدة: مجموعة من إجراءات الشركة وعملياتها التي تحصل فيها الشركات على المعلومات ، وتستوعبها ، وتحولها ، وتستغلها لإنتاج قدرة تنظيمية ديناميكية.
تضمنت الأبحاث المتعلقة بالقضايا المتعلقة بتطوير القدرات الماصة دراسات ركزت على البحث والتطوير ، وإدارة المعرفة ، والهياكل التنظيمية ، والموارد البشرية ، والتفاعلات الخارجية ، والتفاعلات الداخلية ، ورأس المال الاجتماعي ، وتكامل الموردين ، وتكامل العملاء ، والامتثال بين المؤسسات. يوفر كل هذا البحث قدرة امتصاص أفضل تتيح لأية شركة تطوير قدرة ماصة لتحسين المجالات المختلفة لمؤسستها.
اليوم ، تشمل النظرية التعلم التنظيمي ، والاقتصاد الصناعي ، والتوقعات القائمة على الموارد للشركة ، والقدرات الديناميكية. خضعت هذه النظرية لعملية تنقيح كبرى ، واليوم تُفهم القدرة الاستيعابية للشركة على أنها قدرة ديناميكية.
مفهومي القدرة الاستيعابية هما:
المشتريات: قدرة الشركة على أن تكون على دراية بالتكنولوجيا ، وتحديد المزايا التقنية الفعالة والاستفادة منها.
إجراءات مبتكرة: إجراءات عملية تحدد مجموعة من الكفاءات التي يمكن للشركة تنفيذها بأمان وهي محور جهود الشركة في الابتكار.
يمكنك الاتصال بنا للحصول على مزيد من المعلومات المفصلة مع اختبارات قدرة الشفط.