Absorpční kapacita je definována jako „schopnost firmy osvojit si hodnotu nových informací a přizpůsobit ji pro její aplikaci na komerční účely“. Pracujeme na individuální, skupinové, firemní i národní úrovni. Prekurzory jsou přednastavené informace (informační zásoby a informační toky) a komunikace. Studie zahrnují výkon inovace firmy, úroveň aspirace a organizační učení. Abychom byli inovativní, bylo řečeno, že organizace musí rozvíjet svou absorpční kapacitu.

Cohen a Levinthalův model

Koncept absorpční kapacity byl poprvé popsán Cohenem a Levinthalem jako „schopnost firmy pochopit hodnotu nových informací, přizpůsobit ji a aplikovat ji na komerční účely“. Absorpční kapacita pro ně do značné míry závisí na předchozích relevantních informacích a různorodosti pozadí. Proto investují do výzkumných a vývojových snah („výzkum a vývoj“), které jsou jádrem modelů pro rozvoj absorpční kapacity. Sací kapacita je považována za kumulativní, tj. Pro firmu je snazší investovat nepřetržitě do absorpční kapacity než investovat snadněji. Úsilí o zlepšení absorpční kapacity v určitém období usnadní akumulaci v další fázi.

Dopad absorpční kapacity na kumulativní a očekávanou formaci nemůže nikdy asimilovat a využívat nové informace v této oblasti, jakmile firma přestane investovat do absorpční kapacity v rychle se pohybující oblasti. hodnoty těchto informací. Uvádí se, že absorpční kapacita je spíše důvodem, proč firmy investují spíše do výzkumu a vývoje než do dosahování výsledků (např. Patentů). Vnitřní týmy výzkumu a vývoje zvyšují absorpční kapacitu společnosti. Investice firmy do VaV přímo ovlivňují její absorpční kapacitu. Čím více firma investuje do výzkumu a vývoje, tím více bude schopna plně pochopit hodnotu nových externích informací.

Cohen a Levinthal také zdůraznili, že rozmanitost umožňuje jednotlivcům vytvářet „nová sdružení a spojení“. Podporují proto nábor různých týmů, aby zajistili, že různí jednotlivci pracují společně a vystavují se způsobům pohledu na jiné věci.

Model Zahry a Jiřího

Cohen a Levinthal se velmi zaměřili na investice do výzkumu a vývoje, aby zlepšili svou absorpční kapacitu, ale mnozí další výzkumníci později ukázali, že by bylo možné prozkoumat mnoho dalších oblastí s cílem zlepšit absorpční kapacitu organizace. Toto vedlo ke studii Shaker Zahra a Gerry George, a přeformátovat definici, který rozšířil pojetí do velké míry a popisoval to jako mít dvě různé absorpční kapacity: potenciální sací kapacita a realizovaná sací kapacita. Definují svou novou absorpční kapacitu: soubor firemních postupů a procesů, ve kterých společnosti získávají, asimilují, transformují a využívají informace za účelem vytvoření dynamické organizační kapacity.

Výzkum problematiky rozvoje absorpční kapacity zahrnoval studie zaměřené na výzkum a vývoj, znalostní management, organizační struktury, lidské zdroje, vnější interakce, interní interakce, sociální kapitál, integraci dodavatelů, integraci zákazníků a interinstitucionální shodu. Tento výzkum poskytuje lepší absorpční kapacitu, která umožňuje firmě vyvíjet absorpční kapacitu, která zlepšuje různé oblasti jejich organizace.

Dnes, teorie zahrnuje organizační učení, průmyslovou ekonomiku, zdroj-založený výhled firmy, a dynamické schopnosti. Tato teorie prošla velkým zušlechtěním a dnes je absorpční kapacita firmy často konceptualizována jako dynamická schopnost.

Dva pojmy absorpční kapacity jsou:

Nákup: Schopnost společnosti být si vědoma technologie, definovat a těžit z efektivních výhod technologie.

Inovativní postupy: Praktické postupy, které definují rozsah kompetencí, které může firma bezpečně provádět a jsou zaměřeny na inovační úsilí společnosti.

Pro bližší informace s testem sací kapacity nás můžete kontaktovat.