Die Aufnahmefähigkeit ist definiert als "die Fähigkeit eines Unternehmens, den Wert neuer Informationen zu erfassen und sie für ihre Anwendung zu gewerblichen Zwecken zu verarbeiten". Wir arbeiten auf Einzel-, Gruppen-, Unternehmens- und nationaler Ebene. Vorgänger sind vorbasierte Informationen (Informationsbestände und Informationsflüsse) und Kommunikation. Die Studien umfassen die Innovationsleistung, das Anspruchsniveau und das organisatorische Lernen eines Unternehmens. Um innovativ zu sein, muss eine Organisation ihre Absorptionskapazität entwickeln.

Cohen und Levinthals Modell

Das Konzept der Absorptionskapazität wurde zuerst von Cohen und Levinthal als "die Fähigkeit eines Unternehmens beschrieben, den Wert neuer Informationen zu verstehen, sie zu assimilieren und für kommerzielle Zwecke anzuwenden". Für sie hängt das Absorptionsvermögen stark von den bisher relevanten Informationen und der Hintergrundvielfalt ab. Daher investieren sie solide in Forschungs- und Entwicklungsanstrengungen ("F & E"), die das Herzstück der Modelle für die Entwicklung der Absorptionskapazität bilden. Die Absaugkapazität wird als kumulativ angesehen, dh es ist für ein Unternehmen einfacher, kontinuierlich in die Absorptionskapazität zu investieren, als leichter zu investieren. Bemühungen, die Absorptionskapazität in einem bestimmten Zeitraum zu verbessern, werden die Akkumulation in der nächsten Phase erleichtern.

Der Einfluss der Absorptionskapazität auf die kumulative Bildung und die Erwartungsbildung kann neue Informationen in diesem Bereich niemals aufnehmen und nutzen, wenn ein Unternehmen nicht mehr in die Absorptionskapazität in einem sich schnell bewegenden Bereich investiert. der Wert dieser Informationen. Die Absorptionskapazität sei ein Grund für Unternehmen, in Forschung und Entwicklung zu investieren, anstatt nur Ergebnisse zu erzielen (z. B. Patente). Interne Forschungs- und Entwicklungsteams erhöhen die Absorptionskapazität eines Unternehmens. Die Investition eines Unternehmens in Forschung und Entwicklung wirkt sich direkt auf seine Absorptionskapazität aus. Je mehr ein Unternehmen in Forschung und Entwicklung investiert, desto besser kann es den Wert neuer externer Informationen verstehen.

Cohen und Levinthal betonten auch, dass Vielfalt es dem Einzelnen ermöglicht, „neue Assoziationen und Verbindungen herzustellen“. Sie ermutigen daher die Rekrutierung verschiedener Teams, um sicherzustellen, dass verschiedene Personen zusammenarbeiten und sich anderen Betrachtungsweisen aussetzen.

Modell von Zahra und George

Cohen und Levinthal konzentrierten sich sehr darauf, in Forschung und Entwicklung zu investieren, um die Absorptionskapazität eines Unternehmens zu verbessern. Viele andere Forscher zeigten jedoch später, dass viele andere Bereiche untersucht werden konnten, um die Absorptionskapazität eines Unternehmens zu verbessern. Dies führte zu einer Studie von Shaker Zahra und Gerry George und zu einer Neuformatierung der Definition, die das Konzept in hohem Maße verbreiterte und zwei unterschiedliche Absorptionskapazitäten beschrieb: potenzielle Absaugkapazität und realisierte Absaugkapazität. Sie definieren ihre neue Absorptionskapazität: eine Reihe von Unternehmensroutinen und -prozessen, in denen Unternehmen Informationen erfassen, verarbeiten, transformieren und nutzen, um eine dynamische Organisationsfähigkeit zu erzeugen.

Die Forschung zu Fragen im Zusammenhang mit der Entwicklung der Absorptionskapazität umfasste Studien zu den Themen Forschung und Entwicklung, Wissensmanagement, Organisationsstrukturen, Humanressourcen, externe Interaktionen, interne Interaktionen, Sozialkapital, Lieferantenintegration, Kundenintegration und interinstitutionelle Compliance. All diese Forschungen bieten eine bessere Absorptionskapazität, die es jedem Unternehmen ermöglicht, eine Absorptionskapazität zu entwickeln, die die verschiedenen Bereiche seiner Organisation verbessert.

Heutzutage umfasst die Theorie organisatorisches Lernen, die Industrieökonomie, die ressourcenbasierte Unternehmensperspektive und dynamische Fähigkeiten. Diese Theorie wurde grundlegend weiterentwickelt und die Aufnahmefähigkeit eines Unternehmens wird heute oft als dynamische Fähigkeit bezeichnet.

Die zwei Konzepte der Absorptionskapazität sind:

Einkauf: Fähigkeit des Unternehmens, sich der Technologie bewusst zu sein, die effektiven Vorteile der Technologie zu definieren und zu nutzen.

Innovative Routinen: Praktische Routinen, die eine Reihe von Kompetenzen definieren, die das Unternehmen sicher ausführen kann und die im Mittelpunkt der Innovationsbemühungen des Unternehmens stehen.

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