La capacidad de absorción se define como "la capacidad de una empresa para asimilar el valor de la nueva información y asimilarla para su aplicación con fines comerciales". Trabajamos a nivel individual, grupal, empresarial y nacional. Los precursores son información pre-basada (stocks de información y flujos de información) y comunicación. Los estudios incluyen el desempeño de innovación de una empresa, el nivel de aspiración y el aprendizaje organizacional. Para ser innovador, se ha dicho que una organización debe desarrollar su capacidad absorbente.

Modelo de Cohen y Levinthal

El concepto de capacidad absorbente fue descrito por primera vez por Cohen y Levinthal como "la capacidad de una empresa para comprender el valor de la información nueva, asimilarla y aplicarla con fines comerciales". Para ellos, la capacidad de absorción depende en gran medida de la información relevante anterior y la diversidad de antecedentes. Por lo tanto, hacen una buena inversión en esfuerzos de investigación y desarrollo ("I + D"), que son el núcleo de los modelos para el desarrollo de la capacidad de absorción. La capacidad de succión se considera acumulativa, es decir, es más fácil para una empresa invertir continuamente en capacidad absorbente que invertir más fácilmente. Los esfuerzos para mejorar la capacidad de absorción en un período facilitarán la acumulación en la siguiente fase.

El impacto de la capacidad absorbente en la formación acumulativa y de expectativas nunca puede asimilar y explotar nueva información en esta área una vez que una empresa ha dejado de invertir en capacidad absorbente en un área en rápido movimiento. El valor de esta información. Se dice que la capacidad de absorción es una razón para que las empresas inviertan en I + D en lugar de lograr resultados (p. Ej., Patentes). Los equipos internos de I + D aumentan la capacidad de absorción de una empresa. La inversión de una empresa en I + D afecta directamente su capacidad de absorción. Cuanto más invierte una empresa en investigación y desarrollo, más podrá comprender completamente el valor de la nueva información externa.

Cohen y Levinthal también destacaron que la diversidad permite a los individuos hacer "nuevas asociaciones y conexiones". Por lo tanto, alientan el reclutamiento de varios equipos para asegurar que varias personas trabajen juntas y se expongan a formas de ver otras cosas.

Modelo de Zahra y George.

Cohen y Levinthal estaban muy concentrados en invertir en I + D para mejorar la capacidad absorbente de una persona, pero muchos otros investigadores demostraron más adelante que se podrían explorar muchas otras áreas para mejorar la capacidad absorbente de una organización. Esto llevó a un estudio realizado por Shaker Zahra y Gerry George, y a reformatear la definición, que amplió el concepto en gran medida y lo describió como teniendo dos capacidades absorbentes diferentes: capacidad potencial de succión y capacidad de succión realizada. Definen su nueva capacidad de absorción: un conjunto de rutinas y procesos corporativos en los que las empresas adquieren, asimilan, transforman y explotan información para producir una capacidad organizativa dinámica.

La investigación sobre temas relacionados con el desarrollo de la capacidad absorbente incluyó estudios centrados en investigación y desarrollo, gestión de conocimiento, estructuras organizativas, recursos humanos, interacciones externas, interacciones internas, capital social, integración de proveedores, integración de clientes y cumplimiento interinstitucional. Toda esta investigación proporciona una mejor capacidad de absorción que permite a cualquier empresa desarrollar una capacidad absorbente que mejore las diferentes áreas de su organización.

Hoy en día, la teoría incluye el aprendizaje organizacional, la economía industrial, la perspectiva de la empresa basada en los recursos y las capacidades dinámicas. Esta teoría ha sufrido un gran refinamiento y hoy en día la capacidad de absorción de una empresa a menudo se conceptualiza como una capacidad dinámica.

Los dos conceptos de capacidad de absorción son:

Compras: Capacidad de la empresa para conocer la tecnología, definir y beneficiarse de las ventajas efectivas de la tecnología.

Rutinas innovadoras: rutinas prácticas que definen un rango de competencias que la empresa puede llevar a cabo de manera segura y son el foco de los esfuerzos de innovación de la compañía.

Puede contactarnos para obtener información más detallada con las pruebas de capacidad de succión.