Az abszorpciós kapacitást úgy határozzák meg, hogy "egy vállalat képes az új információk értékét asszimilálni, és annak kereskedelmi célú alkalmazásához asszimilálni". Egyéni, csoportos, vállalati és nemzeti szinten dolgozunk. A prekurzorok az előre megalapozott információ (információs készletek és információáramlás) és a kommunikáció. A tanulmányok magukban foglalják a cég innovációs teljesítményét, a törekvés szintjét és a szervezeti tanulást. Ahhoz, hogy innovatív legyen, azt mondták, hogy egy szervezetnek fejlesztenie kell az abszorbens kapacitását.

Cohen és Levinthal modellje

Cohen és Levinthal először leírta az abszorbens kapacitás fogalmát, mint "egy cég azon képességét, hogy megértsék az új információk értékét, asszimilálják és kereskedelmi célokra alkalmazzák." Számukra az abszorpciós kapacitás nagymértékben függ a korábbi releváns információktól és a háttér sokféleségétől. Ezért alapos beruházásokat tesznek a kutatási és fejlesztési erőfeszítésekbe („K + F”), amelyek a befogadóképesség fejlesztésének modelljei középpontjában állnak. A szívó kapacitást kumulatívnak tekintik, azaz a vállalat könnyebben fektet be folyamatosan az abszorbens kapacitásba, mint könnyebben befektetni. Az abszorpciós kapacitás javítására irányuló erőfeszítések egy időszakban megkönnyítik a felhalmozódást a következő szakaszban.

Az abszorbens kapacitás kumulatív és várakozási formákra gyakorolt ​​hatása soha nem képes asszimilálódni és kihasználni az új információkat ezen a területen, ha egy cég megszűnt befektetni az abszorbens kapacitásba egy gyorsan mozgó területen. ezen információk értékét. Az abszorbens kapacitást az indokolja, hogy a vállalatok inkább a K + F-be fektessenek be, mint csak az eredmények elérésébe (pl. Szabadalmak). A belső K + F csoportok növelik a vállalat abszorbens kapacitását. A vállalat K + F-be történő befektetése közvetlenül befolyásolja a befogadóképességét. Minél többet fektet be egy vállalat a kutatásba és fejlesztésbe, annál jobban tudja majd megérteni az új külső információk értékét.

Cohen és Levinthal is hangsúlyozta, hogy a sokszínűség lehetővé teszi az egyének számára, hogy „új szövetségeket és kapcsolatokat hozzanak létre”. Ezért ösztönzik a különböző csapatok toborzását, hogy biztosítsák, hogy a különböző egyének együtt dolgozzanak, és hogy más dolgokat nézzenek ki.

Zahra és George modellje

Cohen és Levinthal nagy hangsúlyt fektetett a K + F-be való befektetésre, hogy javítsa az abszorbens kapacitását, de sok más kutató később azt is kimutatta, hogy számos más terület is felderíthető a szervezet abszorbens kapacitásának javítása érdekében. Ez Shaker Zahra és Gerry George tanulmányához vezetett, és megfogalmazta a fogalommeghatározást, amely nagyban kiterjesztette a koncepciót, és két különböző abszorbens kapacitással rendelkezett: potenciális szívóteljesítmény és megvalósított szívóteljesítmény. Meghatározzák az új abszorpciós képességüket: olyan vállalati rutinok és folyamatok halmaza, amelyekben a vállalatok dinamikus szervezeti képessége érdekében információt szereznek, asszimilálnak, átalakítanak és hasznosítanak.

Az abszorbens kapacitás fejlesztésével kapcsolatos kérdésekkel kapcsolatos kutatások a kutatásra és fejlesztésre, a tudásmenedzsmentre, a szervezeti struktúrákra, a humán erőforrásokra, a külső kölcsönhatásokra, a belső kölcsönhatásokra, a társadalmi tőkére, a beszállítói integrációra, a vevői integrációra és az intézményközi megfelelésre összpontosított tanulmányok voltak. Mindezek a kutatások jobb abszorpciós kapacitást biztosítanak, amely lehetővé teszi bármely cég számára olyan abszorbens kapacitás fejlesztését, amely javítja a szervezet különböző területeit.

Ma az elmélet magában foglalja a szervezeti tanulást, az ipari gazdaságot, a vállalat erőforrás-alapú kilátásait és a dinamikus képességeket. Ez az elmélet jelentős finomításon ment keresztül, és ma egy cég befogadóképessége gyakran dinamikus képességként fogalmazódik meg.

Az abszorpciós kapacitás két fogalma:

Beszerzés: A vállalat képessége, hogy tisztában legyen a technológiával, meghatározza és hasznosítsa a technológia hatékony előnyeit.

Innovatív rutinok: Gyakorlati rutinok, amelyek meghatározzák azt a kompetenciát, amelyet a cég biztonságosan végezhet, és amelyek a vállalat innovációs erőfeszítései középpontjában állnak.

A Suction Capacity Tests segítségével részletesebb információért forduljon hozzánk.