აბსორბციის მოცულობა განისაზღვრება როგორც "ფირმის უნარი ახალი ინფორმაციის ღირებულების ათვისებასა და მისი გამოყენებისათვის კომერციული მიზნისთვის". ვმუშაობთ ინდივიდუალურ, ჯგუფთან, კომპანიასთან და ეროვნულ დონეზე. წინამორბედები წინასწარ დაფუძნებული ინფორმაციაა (საინფორმაციო აქციები და საინფორმაციო ნაკადები) და კომუნიკაცია. კვლევები მოიცავს ფირმის საინოვაციო შესრულებას, ასპირაციის დონეს და ორგანიზაციულ სწავლებას. ინოვაციური უნდა იყოს, რომ ორგანიზაციამ უნდა შეიმუშაოს თავისი შთამომავლობა.

კოენი და ლევიტალური მოდელი

შთამბეჭდავი შესაძლებლობების კონცეფცია პირველად აღწერილი იყო კოენისა და ლევიტალელის მიერ, როგორც "ფირმის უნარი ახალი ინფორმაციის ღირებულების გააზრება, მისი ათვისება და კომერციული მიზნებისთვის გამოყენება". მათთვის, აბსორბციის მოცულობა დიდწილად დამოკიდებულია წინა შესაბამის ინფორმაციასა და ფონურ მრავალფეროვნებაზე. აქედან გამომდინარე, ისინი ქმნიან ხმის ინვესტირებას კვლევისა და განვითარების სფეროში ("R & D"), რომლებიც შთანთქმის შესაძლებლობების განვითარების მოდელების გულშია. შეწოვის მოცულობა განიხილება როგორც კუმულატიური, ანუ უფრო ადვილია ფირმა, რათა შეინარჩუნოს ინტენსიური ტემპერატურა, ვიდრე უფრო ადვილად ინვესტირება. შემდგომი ეტაპზე დაგროვების გააქტიურება ხელს შეუწყობს შთანთქმის პოტენციალის გაუმჯობესებას.

კუმულაციური და მოლოდინის ფორმირებაზე შთამბეჭდავი სიმძლავრის გავლენა ვერ ხერხდება ამ სფეროში ახალი ინფორმაციის ამოქმედება და გამოყენება, როდესაც ფირმა შეჩერებულია სწრაფად მოძრავი ფართობის შთანთქმის შესაძლებლობით. ამ ინფორმაციის ღირებულება. აბსორბციული შესაძლებლობები ითვლება, რომ ფირმებისთვის R & D- ში ინვესტირების მიზეზი არ არის, ვიდრე შედეგების მისაღწევად (მაგალითად, პატენტები). შიდა R & D გუნდები გაზრდის კომპანიის შთამნთქმელ შესაძლებლობებს. R & D- ის ფირმის ინვესტიცია პირდაპირ გავლენას ახდენს მის შთანთქმის შესაძლებლობებზე. უფრო მყარი ინვესტიცია კვლევებში და განვითარებაში, რაც უფრო მეტს გაიგებს ახალი გარე ინფორმაციის ღირებულებას.

კოენი და ლევიტალლი ხაზგასმით აღინიშნა, რომ მრავალფეროვნება საშუალებას აძლევს ადამიანებს "ახალი ასოციაციები და კავშირები ჩაიტარონ". ამიტომ ისინი ხელს უწყობენ სხვადასხვა გუნდების გაწვევას, რათა უზრუნველყონ, რომ სხვადასხვა პირები ერთმანეთთან ერთად ითანამშრომლონ და სხვა რამეების გზებზე გამოვლენა.

ზაჰრა და გიორგი

კოენმა და ლევიტალმა განსაკუთრებული ყურადღება გაამახვილეს R ​​& D- ში ინვესტიციის გასაუმჯობესებლად, მაგრამ ბევრმა მკვლევარმა მოგვიანებით აჩვენა, რომ მრავალი სხვა სფერო შეიძლება შესწავლილიყო ორგანიზაციის შთამბეჭდავი შესაძლებლობების გაუმჯობესების მიზნით. ამან გამოიწვია Shaker Zahra- ს და ჯერი ჯორჯიის კვლევა და რეფორმირება, რომელიც კონცეფციის გაფართოვებას დიდ მოცულობაში აყენებდა და აღწერილი იყო, როგორც ორი განსხვავებული შთამბეჭდავი შესაძლებლობები: პოტენციური შეწოვის მოცულობა და შეწონილი მოცულობა. ისინი განსაზღვრავენ თავიანთ ახალ აბსორბციას: კორპორატიული მარშრუტებისა და პროცესების კომპლექტი, რომელთა კომპანიები შეიძინონ, ათვისებენ, გარდაქმნისა და ინფორმაციის მოპოვებას დინამიური ორგანიზაციული შესაძლებლობების წარმოსადგენად.

კვლევისა და განვითარების, საკითხების კვლევის, ორგანიზაციული სტრუქტურების, ადამიანური რესურსების, გარე ურთიერთქმედების, შიდა ურთიერთქმედების, სოციალური კაპიტალის, მიმწოდებლის ინტეგრაციის, მომხმარებელთა ინტეგრაციისა და ინტერ-ინსტიტუციონალური შესაბამისობის შემუშავების საკითხების კვლევა. ყველა ეს კვლევა უზრუნველყოფს უკეთესი შეწოვის შესაძლებლობას, რომელიც საშუალებას აძლევს ნებისმიერ ფირმას შეიმუშავონ შთანთქმის უნარი, რაც აუმჯობესებს მათ ორგანიზაციის სხვადასხვა სფეროს.

დღეს თეორიაში შედის ორგანიზაციული სწავლება, სამრეწველო ეკონომიკა, ფირმის რესურსით დაფუძნებული მსოფლმხედველობა და დინამიური შესაძლებლობები. ეს თეორია განიცდის მნიშვნელოვან დახვეწას და დღესდღეობით ფირმის აბსორბციული შესაძლებლობები ხშირად დინამიკურ შესაძლებლობად არის კონცეპტუალიზებული.

შთანთქმის შესაძლებლობების ორი ცნებაა:

შეძენა: კომპანიას შეუძლია გააცნობიეროს ტექნოლოგია, განისაზღვროს და ისარგებლოს ტექნოლოგიის ეფექტური უპირატესობით.

ინოვაციური მარშრუტიზაცია: პრაქტიკული მარშრუტი, რომელიც განსაზღვრავს კომპეტენციის ასორტიმენტს, რომელსაც ფირმა შეუძლია უსაფრთხოდ განახორციელოს და კომპანიის ინოვაციური ძალისხმევაა.

შეგიძლიათ დაგვიკავშირდეთ უფრო მეტი ინფორმაციისთვის შეწოვის უნარის ტესტებთან.