Capacitatea de absorbție este definită ca "capacitatea unei firme de a asimila valoarea noilor informații și de a le asimila pentru aplicarea lor în scopuri comerciale". Lucrăm la nivel individual, la nivel de grup, la nivel de companie și la nivel național. Precursorii sunt informații prealabile (stocuri de informații și fluxuri de informații) și comunicare. Studiile includ performanța inovării unei firme, nivelul de aspirație și învățarea organizațională. Pentru a fi inovator, sa spus că o organizație trebuie să își dezvolte capacitatea de absorbție.

Modelul lui Cohen și Levinthal

Conceptul de capacitate absorbantă a fost descris pentru prima dată de Cohen și Levinthal ca fiind "capacitatea unei firme de a înțelege valoarea noilor informații, de ao asimila și de ao aplica în scopuri comerciale". Pentru ei, capacitatea de absorbție depinde în mare măsură de informațiile relevante anterioare și diversitatea de fond. Prin urmare, ele fac o investiție solidă în eforturile de cercetare și dezvoltare ("R & D"), care se află în centrul modelelor de dezvoltare a capacității de absorbție. Capacitatea de aspirație este considerată cumulativă, adică este mai ușor pentru o firmă să investească continuu în capacitate absorbantă decât să investească mai ușor. Eforturile de îmbunătățire a capacității de absorbție într-o perioadă vor facilita acumularea în faza următoare.

Impactul capacității absorbante asupra formării cumulative și a așteptărilor nu poate niciodată asimila și exploata informații noi în acest domeniu odată ce o firmă a încetat să investească în capacitatea de absorbție într-o zonă în mișcare rapidă. valoarea acestor informații. Capacitatea de absorbție se consideră a fi un motiv pentru care firmele să investească în cercetare și dezvoltare, decât să obțină rezultate (de exemplu, brevete). Echipele interne de cercetare și dezvoltare măresc capacitatea absorbantă a unei companii. Investițiile unei firme în cercetare și dezvoltare influențează în mod direct capacitatea sa de absorbție. Cu cât o firmă investește mai mult în cercetare și dezvoltare, cu atât mai mult va putea înțelege pe deplin valoarea noilor informații externe.

Cohen și Levinthal au subliniat, de asemenea, că diversitatea permite indivizilor să facă "noi asociații și conexiuni". Prin urmare, ele încurajează recrutarea de diverse echipe pentru a se asigura că diferite persoane lucrează împreună și se expun unor modalități de a privi alte lucruri.

Model de Zahra și George

Cohen și Levinthal au fost foarte atenți să investească în cercetare și dezvoltare pentru a-și îmbunătăți capacitatea de absorbție, însă mulți cercetători au arătat mai târziu că multe alte domenii ar putea fi explorate pentru a îmbunătăți capacitatea de absorbție a unei organizații. Acest lucru a dus la un studiu realizat de Shaker Zahra și Gerry George și a reformulat definiția, care a lărgit conceptul într-o mare măsură și a descris-o ca având două capacități absorbante diferite: capacitatea de aspirație potențială și capacitatea de aspirație realizată. Ei își definesc noua capacitate de absorbție: un set de rutine și procese corporative în care companiile dobândesc, asimilează, transformă și exploatează informațiile pentru a produce o capacitate organizațională dinamică.

Cercetările privind problemele legate de dezvoltarea capacității absorbante au inclus studii axate pe cercetare și dezvoltare, managementul cunoștințelor, structurile organizaționale, resursele umane, interacțiunile externe, interacțiunile interne, capitalul social, integrarea furnizorilor, integrarea clienților și respectarea interinstituțională. Toate aceste cercetări oferă o capacitate de absorbție mai bună care permite oricărei firme să dezvolte o capacitate absorbantă care să îmbunătățească diferitele domenii ale organizației.

Astăzi, teoria include învățarea organizațională, economia industrială, perspectiva bazată pe resurse a firmei și capacitățile dinamice. Această teorie a suferit o rafinare majoră și astăzi capacitatea de absorbție a unei firme este adesea conceptualizată ca o abilitate dinamică.

Cele două concepte de capacitate de absorbție sunt:

Aprovizionare: Abilitatea companiei de a fi conștientă de tehnologie, de a defini și de a beneficia de avantajele efective ale tehnologiei.

Rutine inovatoare: Rutine practice care definesc o gamă de competențe pe care firma le poate realiza în condiții de siguranță și care se află în centrul eforturilor companiei de inovare.

Ne puteți contacta pentru informații mai detaliate cu testele de capacitate de aspirație.