ความสามารถในการดูดซับหมายถึง "ความสามารถของ บริษัท ในการซึมซับคุณค่าของข้อมูลใหม่และดูดซึมเพื่อนำไปใช้ในเชิงพาณิชย์" เราทำงานในระดับบุคคลกลุ่ม บริษัท และระดับประเทศ สารตั้งต้นคือข้อมูลพื้นฐาน (ข้อมูลหุ้นและกระแสข้อมูล) และการสื่อสาร การศึกษารวมถึงประสิทธิภาพของ บริษัท นวัตกรรมระดับความทะเยอทะยานและการเรียนรู้ขององค์กร เป็นนวัตกรรมกล่าวกันว่าองค์กรต้องพัฒนาขีดความสามารถในการดูดซับ

โมเดลของ Cohen และ Levinthal

แนวคิดของความสามารถในการดูดซับได้รับการอธิบายเป็นครั้งแรกโดย Cohen และ Levinthal ว่า "ความสามารถของ บริษัท ในการทำความเข้าใจคุณค่าของข้อมูลใหม่ซึมซับและนำไปใช้เพื่อวัตถุประสงค์เชิงพาณิชย์" สำหรับพวกเขาความสามารถในการดูดซับส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับข้อมูลที่เกี่ยวข้องก่อนหน้านี้และความหลากหลายของพื้นหลัง ดังนั้นพวกเขาจึงลงทุนอย่างดีในการวิจัยและพัฒนา ("R & D") ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของแบบจำลองสำหรับการพัฒนาขีดความสามารถในการดูดซับ ความสามารถในการดูดนั้นถูกมองว่าเป็นการสะสมนั่นคือมันง่ายสำหรับ บริษัท ที่จะลงทุนอย่างต่อเนื่องในความสามารถในการดูดซับมากกว่าที่จะลงทุนได้ง่ายขึ้น ความพยายามในการปรับปรุงขีดความสามารถในการดูดซับในรอบระยะเวลาจะช่วยให้เกิดการสะสมในระยะต่อไป

ผลกระทบของความสามารถในการดูดซับต่อการสะสมและการคาดการณ์ไม่สามารถดูดซึมและใช้ประโยชน์จากข้อมูลใหม่ในพื้นที่นี้เมื่อ บริษัท หยุดที่จะลงทุนในความสามารถในการดูดซับในพื้นที่ที่เคลื่อนไหวอย่างรวดเร็ว ค่าของข้อมูลนี้ กำลังการผลิตดูดซับกล่าวกันว่าเป็นเหตุผลสำหรับ บริษัท ที่จะลงทุนในการวิจัยและพัฒนามากกว่าเพียงแค่การบรรลุผล (เช่นสิทธิบัตร) ทีมวิจัยและพัฒนาภายในเพิ่มขีดความสามารถในการดูดซับของ บริษัท การลงทุนของ บริษัท ใน R & D ส่งผลโดยตรงต่อความสามารถในการดูดซับ ยิ่ง บริษัท ลงทุนในการวิจัยและพัฒนามากเท่าไหร่ก็ยิ่งสามารถเข้าใจคุณค่าของข้อมูลภายนอกใหม่ได้อย่างเต็มที่

Cohen และ Levinthal ยังเน้นว่าความหลากหลายช่วยให้บุคคลสามารถสร้าง“ การเชื่อมโยงและการเชื่อมต่อใหม่” ดังนั้นพวกเขาจึงสนับสนุนให้มีการสรรหาทีมต่าง ๆ เพื่อให้แน่ใจว่าบุคคลต่าง ๆ ทำงานร่วมกันและเปิดเผยตนเองถึงวิธีการมองสิ่งอื่น ๆ

แบบจำลองของ Zahra และ George

Cohen และ Levinthal ให้ความสำคัญกับการลงทุนในการวิจัยและพัฒนาเพื่อปรับปรุงความสามารถในการดูดซับของตัวเอง แต่ต่อมานักวิจัยหลายคนได้แสดงให้เห็นว่าสามารถสำรวจพื้นที่อื่น ๆ เพื่อพัฒนาขีดความสามารถในการดูดซับขององค์กร สิ่งนี้นำไปสู่การศึกษาโดย Shaker Zahra และ Gerry George และปรับรูปแบบคำจำกัดความซึ่งขยายแนวความคิดในระดับใหญ่และอธิบายว่ามันมีความสามารถในการดูดซับที่แตกต่างกันสองประการ: ความสามารถในการดูดที่มีศักยภาพ พวกเขากำหนดความสามารถในการดูดซับใหม่: ชุดของกิจวัตรและกระบวนการของ บริษัท ที่ บริษัท ได้รับหลอมรวมเปลี่ยนแปลงและใช้ประโยชน์จากข้อมูลเพื่อสร้างความสามารถขององค์กรที่มีพลวัต

การวิจัยในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาความสามารถในการดูดซับรวมถึงการศึกษาที่มุ่งเน้นการวิจัยและพัฒนาการจัดการความรู้โครงสร้างองค์กรทรัพยากรมนุษย์การติดต่อภายนอกการโต้ตอบภายในทุนทางสังคมการรวมผู้จัดหาการรวมลูกค้าและการปฏิบัติตามระหว่างสถาบัน การวิจัยทั้งหมดนี้ให้ความสามารถในการดูดซับที่ดีขึ้นซึ่งช่วยให้ บริษัท ใด ๆ ในการพัฒนาความสามารถในการดูดซับที่ปรับปรุงพื้นที่ต่าง ๆ ขององค์กรของพวกเขา

ทุกวันนี้ทฤษฎีรวมถึงการเรียนรู้ขององค์กรเศรษฐกิจอุตสาหกรรมมุมมองจากทรัพยากรของ บริษัท และความสามารถแบบไดนามิก ทฤษฎีนี้ได้ผ่านการปรับแต่งครั้งใหญ่และทุกวันนี้ความสามารถในการดูดซับของ บริษัท มักจะถูกมองว่าเป็นความสามารถแบบไดนามิก

แนวคิดสองประการของความสามารถในการดูดซับคือ:

การจัดซื้อ: ความสามารถของ บริษัท ที่จะตระหนักถึงเทคโนโลยีเพื่อกำหนดและได้รับประโยชน์จากข้อได้เปรียบที่มีประสิทธิภาพของเทคโนโลยี

กิจวัตรที่เป็นนวัตกรรม: การปฏิบัติที่กำหนดขอบเขตความสามารถที่ บริษัท สามารถดำเนินการได้อย่างปลอดภัยและเป็นจุดสำคัญของความพยายามสร้างสรรค์ของ บริษัท

คุณสามารถติดต่อเราสำหรับข้อมูลรายละเอียดเพิ่มเติมด้วยการทดสอบความสามารถในการดูด