吸收能力被定義為“企業能夠吸收新信息的價值並將其吸收用於商業目的的能力”。 我們在個人，團體，公司和國家層面工作。 前體是基於預先的信息（信息庫和信息流）和通信。 研究包括公司的創新績效，願望水平和組織學習。 為了具有創新性，有人說組織必鬚髮展其吸收能力。

科恩和萊文塔爾的模型

Cohen和Levinthal首先將吸收能力的概念描述為“企業理解新信息價值，吸收新信息並將其應用於商業目的的能力”。 對他們而言，吸收能力在很大程度上取決於先前的相關信息和背景多樣性。 因此，他們在研發工作（“研發”）方面進行了合理的投資，這是吸收能力發展模式的核心。 吸入能力被視為累積，即企業更容易持續投資吸收能力而不是更容易投資。 在一個時期內努力提高吸收能力將有助於下一階段的積累。

一旦公司停止在快速移動的區域投資吸收能力，吸收能力對累積和期望形成的影響就永遠不會吸收和利用該領域的新信息。 這些信息的價值。 據說吸收能力是企業投資研發而不是僅僅取得成果（例如專利）的原因。 內部研發團隊提高了公司的吸收能力。 公司對研發的投資直接影響其吸收能力。 企業投入研發越多，就越能夠充分了解新外部信息的價值。

Cohen和Levinthal還強調，多樣性允許個人建立“新的聯想和聯繫bağ。 因此，他們鼓勵招募各種團隊，以確保各個人一起工作，並讓自己接觸到看待其他事物的方式。

Zahra和喬治的模型

Cohen和Levinthal非常專注於投資研發以提高其吸收能力，但許多其他研究人員後來表明，可以探索許多其他領域來提高組織的吸收能力。 這導致了Shaker Zahra和Gerry George的研究，並對該定義進行了重新格式化，從而在很大程度上拓寬了這一概念，並將其描述為具有兩種不同的吸收能力：潛在的吸入能力和實現的吸入能力。 他們定義了新的吸收能力：公司獲取，吸收，轉化和利用信息以產生動態組織能力的一系列公司慣例和流程。

與吸收能力發展相關的問題的研究包括研究，研究和發展，知識管理，組織結構，人力資源，外部互動，內部互動，社會資本，供應商整合，客戶整合和機構間合規。 所有這些研究都提供了更好的吸收能力，使任何公司都能夠發展吸收能力，從而改善其組織的不同領域。

今天，理論包括組織學習，工業經濟，企業的資源基礎和動態能力。 這一理論經歷了一次重大改進，今天企業的吸收能力通常被概念化為動態能力。

吸收能力的兩個概念是：

採購：公司能夠了解技術，定義並從技術的有效優勢中受益。

創新例程：實用例程，定義公司可以安全執行的一系列能力，是公司創新工作的重點。

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