अवशोषण क्षमता को "नई जानकारी के मूल्य को आत्मसात करने और व्यावसायिक उद्देश्य के लिए अपने आवेदन के लिए इसे आत्मसात करने की क्षमता" के रूप में परिभाषित किया गया है। हम व्यक्तिगत, समूह, कंपनी और राष्ट्रीय स्तर पर काम करते हैं। अग्रदूत पूर्व सूचना (स्टॉक और सूचना प्रवाह) और संचार आधारित हैं। अध्ययन में एक फर्म के नवाचार प्रदर्शन, आकांक्षा स्तर, और संगठनात्मक सीखने शामिल हैं। अभिनव होने के लिए, यह कहा गया है कि एक संगठन को अपनी शोषक क्षमता विकसित करनी चाहिए।
कोहेन और लेविथल के मॉडल
शोषक क्षमता की अवधारणा को सबसे पहले कोहेन और लेविथल ने "नई जानकारी के मूल्य को समझने, उसे आत्मसात करने और वाणिज्यिक उद्देश्यों के लिए लागू करने के लिए एक फर्म की क्षमता" के रूप में वर्णित किया था। उनके लिए, अवशोषण क्षमता काफी हद तक पिछली प्रासंगिक जानकारी और पृष्ठभूमि विविधता पर निर्भर करती है। इसलिए, वे अनुसंधान और विकास प्रयासों ("आर एंड डी") में एक ध्वनि निवेश करते हैं, जो अवशोषण क्षमता के विकास के लिए मॉडल के केंद्र में हैं। सक्शन क्षमता को संचयी के रूप में देखा जाता है, अर्थात किसी फर्म के लिए लगातार निवेश की तुलना में अधिक आसानी से निवेश करना आसान होता है। एक अवधि में अवशोषण क्षमता में सुधार के प्रयास अगले चरण में संचय की सुविधा प्रदान करेंगे।
संचयी और अपेक्षा गठन पर शोषक क्षमता का प्रभाव कभी भी इस क्षेत्र में नई जानकारी को आत्मसात और शोषण नहीं कर सकता है, जब एक फर्म तेजी से बढ़ते क्षेत्र में शोषक क्षमता में निवेश करने के लिए बंद हो गई है। इस जानकारी का मूल्य। कंपनियों को केवल परिणाम प्राप्त करने (जैसे पेटेंट) के बजाय आर एंड डी में निवेश करने का एक कारण के रूप में शोषक क्षमता कहा जाता है। आंतरिक अनुसंधान एवं विकास दल एक कंपनी की शोषक क्षमता को बढ़ाते हैं। आरएंडडी में एक फर्म का निवेश सीधे इसकी अवशोषण क्षमता को प्रभावित करता है। जितना अधिक एक फर्म अनुसंधान और विकास में निवेश करता है, उतना ही यह नई बाहरी जानकारी के मूल्य को पूरी तरह से समझने में सक्षम होगा।
कोहेन और लेविथल ने यह भी जोर दिया कि विविधता व्यक्तियों को "नए संघों और कनेक्शनों को बनाने की अनुमति देती है। इसलिए वे विभिन्न टीमों की भर्ती को प्रोत्साहित करते हैं ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि विभिन्न व्यक्ति एक साथ काम करते हैं और अन्य चीजों को देखने के तरीकों से खुद को उजागर करते हैं।
ज़हरा और जॉर्ज का मॉडल
कोहेन और लेविंथल ने आरएंडडी में निवेश के लिए बहुत ध्यान केंद्रित किया था ताकि किसी की अवशोषित क्षमता में सुधार हो सके, लेकिन बाद में कई अन्य शोधकर्ताओं ने दिखाया कि किसी संगठन की अवशोषित क्षमता में सुधार करने के लिए कई अन्य क्षेत्रों का पता लगाया जा सकता है। इसके कारण शकर ज़हरा और गेरी जॉर्ज ने एक अध्ययन किया, और परिभाषा को सुधारने के लिए, जिसने अवधारणा को काफी हद तक व्यापक किया और इसे दो अलग-अलग शोषक क्षमता: संभावित सक्शन क्षमता और एहसास सक्शन क्षमता के रूप में वर्णित किया। वे अपनी नई अवशोषण क्षमता को परिभाषित करते हैं: एक कॉर्पोरेट संगठनात्मक दिनचर्या और प्रक्रियाओं का एक सेट जिसमें कंपनियां एक गतिशील संगठनात्मक क्षमता का उत्पादन करने के लिए जानकारी हासिल, आत्मसात, रूपांतरित और शोषण करती हैं।
शोषक क्षमता के विकास से जुड़े मुद्दों पर शोध और विकास, ज्ञान प्रबंधन, संगठनात्मक संरचना, मानव संसाधन, बाहरी बातचीत, आंतरिक बातचीत, सामाजिक पूंजी, आपूर्तिकर्ता एकीकरण, ग्राहक एकीकरण और अंतर-संस्थागत अनुपालन पर केंद्रित अध्ययन शामिल थे। यह सभी शोध एक बेहतर अवशोषण क्षमता प्रदान करते हैं जो किसी भी फर्म को अपने संगठन के विभिन्न क्षेत्रों को बेहतर बनाने वाली शोषक क्षमता विकसित करने की अनुमति देता है।
आज, सिद्धांत में संगठनात्मक सीखने, औद्योगिक अर्थव्यवस्था, फर्म के संसाधन-आधारित दृष्टिकोण और गतिशील क्षमताएं शामिल हैं। इस सिद्धांत ने एक प्रमुख शोधन किया है और आज एक फर्म की अवशोषण क्षमता को अक्सर एक गतिशील क्षमता के रूप में परिकल्पित किया जाता है।
अवशोषण क्षमता की दो अवधारणाएँ हैं:
क्रय: प्रौद्योगिकी के बारे में जागरूक होने, परिभाषित करने और प्रौद्योगिकी के प्रभावी लाभों से लाभ उठाने के लिए कंपनी की क्षमता।
इनोवेटिव रूटीन: प्रैक्टिकल रूटीन जो उन दक्षताओं को परिभाषित करते हैं, जो फर्म सुरक्षित रूप से कर सकती हैं और फर्म के इनोवेशन प्रयासों पर ध्यान केंद्रित करती हैं।
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