Absorptiokyky määritellään "yrityksen kyvyksi omaksua uuden tiedon arvo ja omaksua se sen soveltamiseen kaupalliseen tarkoitukseen". Työskentelemme yksilö-, ryhmä-, yritys- ja kansallisella tasolla. Esiasteina ovat esipohjaiset tiedot (tietovarastot ja tietovirrat) ja viestintä. Tutkimuksiin sisältyy yrityksen innovaatiotoiminta, pyrkimysten taso ja organisaation oppiminen. Jotta innovaatio olisi innovatiivinen, organisaation on kehitettävä imukykyään.

Cohen ja Levinthalin malli

Cohen ja Levinthal kuvailivat ensin imukykyisen kapasiteetin käsitettä "yrityksen kyvyksi ymmärtää uuden informaation arvoa, omaksua sen ja soveltaa sitä kaupallisiin tarkoituksiin". Heille kapasiteetti riippuu suurelta osin aiemmasta asiaankuuluvasta tiedosta ja taustasta. Siksi ne tekevät hyvät investoinnit tutkimus- ja kehitystyöhön ("T & K"), jotka ovat imeytymiskapasiteetin kehittämisen mallit. Imukapasiteettia pidetään kumulatiivisena, eli yrityksen on helpompi investoida jatkuvasti imukykyiseen kapasiteettiin kuin investoida helpommin. Pyrkimykset parantaa vastaanottokykyä jaksolla helpottavat kertymistä seuraavassa vaiheessa.

Imukykyisen kapasiteetin vaikutus kumulatiiviseen ja odotettavissa olevaan muodostumiseen ei voi koskaan omaksua ja hyödyntää uutta tietoa tällä alalla, kun yritys on päättänyt investoida imukykyiseen kapasiteettiin nopeasti muuttuvalla alueella. näiden tietojen arvo. Imukykyisen kapasiteetin sanotaan olevan syy siihen, että yritykset investoivat T & K-toimintaan eikä vain saavuttamaan tuloksia (esim. Patentit). Sisäiset T & K-tiimit lisäävät yrityksen imukykyä. Yrityksen investoinnit T & K-toimintaan vaikuttavat suoraan sen vastaanottokykyyn. Mitä enemmän yritys sijoittaa tutkimukseen ja kehitykseen, sitä enemmän se pystyy ymmärtämään täysin uuden ulkoisen tiedon arvon.

Cohen ja Levinthal korostivat myös, että monimuotoisuus antaa yksilöille mahdollisuuden tehdä ”uusia yhdistyksiä ja yhteyksiä”. Siksi ne kannustavat rekrytoimaan erilaisia ​​tiimejä sen varmistamiseksi, että eri henkilöt työskentelevät yhdessä ja altistuvat muille tavoille.

Zahran ja George-mallin malli

Cohen ja Levinthal keskittyivät panostamaan T & K-toimintaan parantamaan imukykyään, mutta monet muut tutkijat osoittivat myöhemmin, että monia muita alueita voitaisiin tutkia organisaation imukykyisen kapasiteetin parantamiseksi. Tämä johti Shaker Zahran ja Gerry George'n tutkimukseen ja muotoiltiin uudelleen määritelmä, joka laajensi käsitettä suuressa määrin ja kuvasi sitä kahdella eri imukykyisellä kapasiteetilla: mahdollinen imukyky ja toteutettu imukyky. Ne määrittelevät niiden uuden imukapasiteetin: joukon yritysrutiineja ja prosesseja, joissa yritykset hankkivat, omaksuvat, muuntavat ja hyödyntävät tietoa dynaamisen organisaatiokyvyn tuottamiseksi.

Imukykyisen kapasiteetin kehittämiseen liittyviin tutkimuksiin sisältyi tutkimuksia, joissa keskityttiin tutkimus- ja kehitystyöhön, tietämyksen hallintaan, organisaatiorakenteisiin, henkilöstöresursseihin, ulkoiseen vuorovaikutukseen, sisäiseen vuorovaikutukseen, sosiaaliseen pääomaan, toimittajaintegraatioon, asiakasintegraatioon ja toimielinten väliseen noudattamiseen. Kaikki tämä tutkimus antaa paremman absorptiokyvyn, jonka ansiosta yritys voi kehittää imukykyistä kapasiteettia, joka parantaa organisaationsa eri alueita.

Nykyään teoria sisältää organisaation oppimisen, teollisen talouden, yrityksen resurssipohjaiset näkymät ja dynaamiset ominaisuudet. Tämä teoria on käynyt läpi huomattavasti ja nykyään yrityksen imeytymiskyky määritellään usein dynaamiseksi kyvyksi.

Kaksi toimintakyvyn käsitettä ovat seuraavat:

Osto: Yrityksen kyky olla tietoinen teknologiasta, määritellä ja hyötyä teknologian tehokkaista eduista.

Innovatiiviset rutiinit: Käytännön rutiinit, jotka määrittävät joukon osaamista, joita yritys voi turvallisesti toteuttaa ja jotka ovat yrityksen innovaatiotoiminnan painopiste.

Voit ottaa yhteyttä meihin saadaksesi lisätietoja imukapasiteettitesteistä.